国际项目管理就是合同管理——来自苏丹麦洛维大坝项目的实践 |
作者:佚名 |
来源:建筑时报 |
点击量: |
发布时间:2008-12-30 14:48:36 |
主动与我方协商,提出搁置争议、制定赶工计划、共同努力加快工程进展的建议。由此可见,索赔管理不相信“眼泪”,争取权益只能加强自身的索赔能力,把合同作为武器,在与业主、工程师的“战斗”中有理必争、顽强拼搏,才能赢得属于自己的合法利益。
麦洛维项目尚未结束,但过去三年多的合同管理经历使笔者深刻体会到,国际工程管理本质上就是对合同的管理。除内部员工的管理和内部成本的控制外,几乎所有工作都是合同履约的组成部分。因此,合同管理是国际工程管理永恒的主题,而合同条款就是国际工程合同管理的“圣经”。我们必须认真学习并全面理解和掌握合同条款的内涵,树立起正确的合同管理和履约观念,在自觉履行合同责任和义务的同时,敏锐发现实施过程中各种合同条件的细微变化,充分利用合同条款的规定,维护自身的应得利益,最终实现最大的经济效益。 上一页 [1] [2]
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文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
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