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装饰工程项目管理之“五懂、八会、七查、三知、一管” | |
作者:滕浩智 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/17 14:13:37 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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目标值 建设速度 成本消耗 阶段:P、D、C、A、四个阶段。 P计划阶段: 一回头看;找出问题所在。 二找特点;进行因果分析。 三靠群众;订出切实措施。 四定标准;找出管理目标。 D实施阶段(执行): 五抓自检;进行质量控制。 六建档案;积累控制数据。 七画图表;观察质量波动。 八订管点;把住关键工序。 C检查阶段: 九搞检查;进行措施对比。 A处理阶段(循环): 十作总结;以利持续循环。 一分析: 企业经济效益(税后利润情况) 企业社会效益(信誉) 总之,装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作,企业将会是市场的赢家,国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你,你选择了装饰事业,为了现代建筑装饰行业的兴旺发达,为了让我们的装饰企业“立足国内,跨出国境,冲出亚洲,打入国际市场”,加强学习,提高素质是项目经理永恒的主题。   |
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