工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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应对入世积极推行工程总承包和项目管理制 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/6/26 20:56:04 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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2.为发展工程公司和项目管理公司提供良好的市场环境。首先建议尽快向合格的工程公司和项目管理公司颁发项目管理资质,并抓紧对持有工程总承包资质的单位进行年检,切实解决他们的市场准人问题;二是针对当前我国政府投资工程存在非专业人员和机构进行项目管理的现象,对政府投资的非经营性大中型项目,建议强制推行工程项目管理;三是尽快制定工程项目管理收费的市场指导价格,实行动态管理;四是建立和完善我国工程承包业的金融服务体系,按照国际通行的做法,结合国情,制订工程项目融资、财务担保及相关的税收政策;五是同施工项目经理培训、考核认证的方式一样,开展对工程项目经理的培训工作,对考核合格者尽快颁发工程项目经理岗位证书,培养出一批能按照国际通行的项目管理程序、方法、标准进行管理、熟悉项目管理软件并具有一定外语水平的复合型高级项目管理人才。 |
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