工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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压缩项目成本空间提高施工企业效益 | |
作者:储德涌 徐… 文章来源:中华建筑报 点击数 更新时间:2009/4/1 13:37:56 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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2.2践行成本管理过程观 工程项目的成本管理是从进行投标段环环相扣,一个阶段是对前一阶段工作的继续,同时,又是下一个阶段的开始,任何一个阶段出问题都有可能导致成本控制的失败。所以,对每一个阶段都应该重视。 2.2.1慎重投标决策。做好投标报价工作 在过去,只要拿到项目,计划利润保护下的施工企业一般都能获利,施工企业往往不计一切代价争取项目。但是,正如前面所诉,市场环境和制度都已今非昔比,过去那种做法显然已经不合时宜。目前,施工企业成本管理的第一步是为是否投标、以何种报价投标作出正确的决策,以使竞标成本与可能的效益相匹配。(当然这里并不排除实力雄厚的企业出于企业今后业务发展的需要,以低利润甚至亏本的策略参与投标。但是从企业今后的长远发展而言,也是符合提高企业的效益的目标。)具体操作时,企业首先要对开发商情况、招标文件进行仔细的研究,认真勘察工程现场,在此基础上,初步估计可能的盈利程度以决定是否投标。而对于中标可能性小,或者条件过于苛刻的项目,及早放弃以免投入更多。接着,进入报价的初步编制阶段。由于中国实行招投标在评标阶段会“优先淘汰”超过或低于给定标底一定比例的标书,所以,在编制初步报价时,一定要严格按照评标人给的图纸、工程量以及要求编制,尽量使得结果与可能的标底相近。然后,要进行广泛的市场询价,并结合自身的实际情况对初步报价水平进行调整。最后,进行盈亏分析。所谓的盈亏分析就是对报价中尚存在盈余和风险因素进行预测分析,估算出可能增加的利润和亏损。这些因素包括市场材料机械价格的素,增强管理的主动性。 2.2.2进行成本预测,制定成本控制计划 投标价是为了能够中标而制定的价格,采用的价格水平基本是国家统一定额,依据是招标单位提供的工程量清单和图纸。但是,在项目实施的过程中,施工单位必须根据市场的实际价格标准、施工中实际的工程量预测出与实际相符的成本水平。测算出的结果可以和同类建筑的成本水平进行比较,并适当的调整。接着需要对预测出的成本进行敏感性分析。所谓敏感性分析就是假定其他自变量不变,当某一自变量变动时,对变量的影响程度,从而定性的分析自变量的重要程度。 成本的内容包括用工、用料和机械使用费用等直接工程费,措施费,间接费。以预测的成本数据为基数,施工企业可以分别假定各个变量因素上下浮动一定的百分比,测算出总成本相应变化的百分比。这样,就可以了解各个要素控制在总成本控制中的重要程度。施工单位结合对各个要素的控制能力,就能确定成本控制过程中的着眼点、侧重点。 只是做到上诉两点还是不够的,必须将成本控制的工作具体落实到各个施工过程中,制定成本控制计划。这个工作可以结合施工进度计划进行。将一定工程量产生的成本落实到一定工期内各个分项工程中,并责任到人。这样,也就是实现了工期、进度、成本的三结合集成控制体系。 |
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