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建筑工程中有关问题的可行性分析 | |
作者:佚名 文章来源:建筑工程网 点击数 更新时间:2014/12/27 16:46:33 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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2. 要搞好责任成本控制 加强成本控制是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系。因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题。 四、结束语 建筑工程的质量管理是一个非常重要的环节,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。 参考文献: 【1】朱国启。 谈建设项目管理工作[J]. 四川建材, 2009,(02) . 【2】蓝炜明。 浅谈如何加强工程项目管理,提高施工质量[J].黑龙江科技信息, 2009,(10) . |
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