* 帖子主题 * 试论项目经理应该有多大的权利 你是第 556 位浏览者 hihihihi 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 31篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 现代项目管理通常采用矩阵式管理. 项目往往是在PM 的牵头下各部门人员的一种松懈的组合. 项目结束后项目团队随之解散. 由于项目成员常常report给他(她)自己的boss, 常常将部门利益凌驾于项目利益之上. PM 的一些任务分配和工作要求往往被项目成员置之不理或敷衍了事. 项目管理有时成为一种"交情管理". 所以在一个公司内设置专职的项目经理时, 给予PM多大的权力往往使老总颇费脑筋. 你是怎么认为的呢? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月28日 14:28:51 ] 钟鼓楼 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 311篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- PM 应该能够足够可支配的资源,但我不认为应该赋予项目经理随时解雇成员的权利。楼上兄弟所说的“交情管理”,我不认为这是多么不好的现象,不是所有的管理都会被归为制度或者规定的。所谓的交情管理实际是PM个人魅力与沟通能力的展示,项目管理,归根结底还是对人的管理,因此我们不能忽视。。 -------------------------------------------------------------------------------- 在空旷的星河下想你,那个在风里游弋的光影 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月28日 16:37:14 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 437篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 是对人的管理.所以,项目经理必须有对项目组成员的选择权----不同意某人在本项目组中继续承担工作,退还给职能部门,要求换人.如果连续发生不合作或不协调事宜,和职能经理协商此事,此时可以要求上级部门作为裁判. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月29日 12:15:25 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 437篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 作为一名项目经理,不管某个项目成员要在多少个项目中担当责任,一定要拥有控制其在本项目组中的计效考核权,拥有解雇其在本项目组中工作的权力. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月29日 12:18:05 ] billchina 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 12篇 注册: 2001-12-25 -------------------------------------------------------------------------------- 如果老总在进行组织设计时将PM 凌驾于部门经理之上,可能会影响部门经理们的积极性。 所以大部分公司的PM 和部门经理是平行作业,但PM 在职权行使上被老总个别对待。 * PM 在项目组织的组成设计时,应有权决定各专业职能人员的挑选; * 老总敦促HR,HR 和PM及各部门经理协调并制订相应绩效考核制度,设立对职能人员的工作技巧和人际交往的培训课程,使其乐于加入项目团队,保证其在项目执行阶段的整体利益不致受损,以及项目完成解散后,不至于被“遗忘”及影响士气。 * 项目执行阶段(特别是前期),来自各部门的职能人员因专业,个性,文化等差异而极易产生冲突,个别人员无法作出应有的贡献,甚至产生负面影响。PM在和其本人以及其部门经理进行必要的沟通协调后,有权决定其去留。 * “交情管理”表明职能人员愿意和PM配合作业,他们的目标是一致的,但其毕竟是“这个项目”的短期目标。老总应该根据公司的长期目标,以及职员的个人利益而综合考虑,以保证公司目标和个人利益的一致性。 -------------------------------------------------------------------------------- BillChina -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2001年12月29日 14:30:05 ] rabing 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 山东济南市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 152篇 注册: 2001-11-29 -------------------------------------------------------------------------------- 这个问题是非常棘手的,这应是项目决策层决定的,对项目的重视程度,在管理不严谨的公司,往往直接决定了PM的权利。 -------------------------------------------------------------------------------- 求之不得,不求或与 http://www.jn-cyberport.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月4日 9:34:49 ] fyje 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 2篇 注册: 2002-1-11 -------------------------------------------------------------------------------- 要保证一个项目的顺利实施,和按计划完成,团结合作的队伍是很重要的,项目经理不仅要注重对项目的管理,更要注重对所有人员的管理和协调。同时,老板也要给项目经理对人员处分上的权限,协调项目管理者和各个部门、组成人员之间的关系。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月11日 16:35:48 ] daiqiang 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川成都市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 127篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 同意:1xqing 1:拥有奖金权利 2:拥有人事权利 -------------------------------------------------------------------------------- 骆驼飞鸟和鱼: 你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月12日 16:14:57 ] jeanne 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 68篇 注册: 2001-12-30 -------------------------------------------------------------------------------- 我认为:daiqiang和lxqing的观点,体现了管理项目的日常事务部分。“管理项目的日常事务对项目的成功而言,只是必要的条件,而非充分条件。”--(摘自PMBOK2000。)在项目管理过程中,权力和责任永远是难以权衡和澄清的两个方面。 依据组织结构的不同,项目经理的权力也不同。作为项目经理本身,其自身是一个“综合者、集成者”的角色。所负责的是项目的整体、范围、时间、成本、质量、风险、采购和合同以及人力资源和沟通的管理。其权力到底该达到多大,很难定义。应该根据不同的项目,不同的组织来衡量。 拙见! -------------------------------------------------------------------------------- 任何问题都至少有一个解······ :) -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月15日 12:40:22 ]
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