* 帖子主题 * 我觉得我们应该对CMM进行比较深入的了解,这样有利于项目管理。 你是第 142 位浏览者 乌饭树 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 江苏南京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 15篇 注册: 2002-4-17 -------------------------------------------------------------------------------- CMM可以帮助我们进行更加规范的项目管理,但是我觉得我们对它的认识太少,不光我们个人,公司也一样。但是要想做好,我们不得不去做。 现在我们的项目管理出现很多问题,就是在这方面没有做到足够好,没有指导我们的指针。 我觉得这些我们要多交流,才能做的更好。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月17日 18:02:56 ] 一刀 头衔: 中士 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 467篇 注册: 2002-4-13 -------------------------------------------------------------------------------- 不要迷信CMM,做了你就知道了。 至少我认为是个空壳子,需要扩展的东西太多。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月17日 19:31:03 ] cmmproject 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 55篇 注册: 2002-4-8 -------------------------------------------------------------------------------- CMM中的项目管理概念,狭义的理解包括L2中的PP,PTO以及L3中的ISM,IC。广义的讲,CMM整个框架,就是为从组织层来管理项目服务的。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月17日 21:48:04 ] 加夺 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 177篇 注册: 2002-3-4 -------------------------------------------------------------------------------- To 一刀:请解释为什么CMM大户们(尤其是那些印度佬)显现的国际竞争力要明显强于我们呢? -------------------------------------------------------------------------------- I don''t know, so I ask. -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月18日 8:13:37 ] 蜻蜓 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 98篇 注册: 2002-1-31 -------------------------------------------------------------------------------- CMM提供了个框架,想让它真正发挥作用,必须根据自身具体情况对其补充血肉,原则是要实用。还有一点,必须上下一条心,以规范自身管理为目标,而不是盲目追求一个认证或商业效应。 乌饭树,我也是南京的,很愿意就CMM等问题与你进行交流。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月18日 9:56:07 ] ralph 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 305篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 其实,只要订立一个切实可行、符合软件工程的规范,并真正按照规范一丝不苟的实施,ISO9000也是大大提高企业的软件能力。一个好的ISO9000软件体系,其效能可达到CMM3以上的水平。(这可为公司节省多少银子呀)做不好ISO9000的企业,CMM也一样会失败。 另外,CMM对小企业还不是很适用,高昂的实施费用和维持费用,对小企业来说都是一个恶梦。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月19日 9:14:34 ] CG 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 263篇 注册: 2002-2-5 -------------------------------------------------------------------------------- 在下个版本的pmbok中集成了CMM的概念。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月19日 10:11:19 ] autopro 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 6篇 注册: 2002-4-26 -------------------------------------------------------------------------------- 软件只是工具,关键是你自己的管理思想和方法;要认真做好基础工作——建立基本数据库。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月26日 5:00:00 ] winnie 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 665篇 注册: 2001-12-12 -------------------------------------------------------------------------------- ISO9000只告诉什么是好的,CMM告诉若要达到好的应做些什么,而PMP则告诉我们如何去实现。 CMM体系也包括PSP,TSP,小规模的适合使用TSP。 想就实施TSP,PSP的问题与他人交流 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月26日 15:01:30 ]
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