* 帖子主题 * 项目管理:要怎样才能有效的控制住局面 你是第 145 位浏览者 zhuyuanlu 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 31篇 注册: 2002-4-20 -------------------------------------------------------------------------------- 在目前的管理体制下推行项目管理会碰到许多问题,其中最直接的问题大概是项目团队与公司各部门的关系处理。每个公司对部门运作都已经形成了一种习惯性的依赖,实行项目管理势必打破原来的平衡状态,引起混乱。要怎样才能有效的控制住局面? 各位大虾可否就此发表高见? -------------------------------------------------------------------------------- 江南好 风景旧曾谙 日出江花红胜火 春来江水绿如蓝 能不忆江南 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月26日 20:15:28 ] haihai 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 25篇 注册: 2001-12-13 -------------------------------------------------------------------------------- 这个问题很大程度上依赖于贵公司的组织形式。据你所述,项目经理并没有太大的权力。在这种情况下,项目经理的“软”技能就显得非常重要,如沟通能力、协调能力等。 -------------------------------------------------------------------------------- 组织学习与项目管理: http://www.solchina.org/solc_forum/ -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月26日 23:17:53 ] twincle-star 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 17篇 注册: 2002-4-25 -------------------------------------------------------------------------------- 对贵公司的这种情况,我认为作为项目的经理,最应该注意的就是沟通问题撑握沟通技巧,建议你们多选一些IPMP方面关于沟通方面的书籍, -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月27日 10:57:20 ] 爵士鼓 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 156篇 注册: 2002-4-27 -------------------------------------------------------------------------------- 楼上说得很对,我同意所以为什么有:孤独的人是可耻的 -------------------------------------------------------------------------------- 孤独的人是可耻的 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月27日 16:43:24 ] zhuyuanlu 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 31篇 注册: 2002-4-20 -------------------------------------------------------------------------------- haihai 在 2002-4-26 23:17:53 发表的内容 这个问题很大程度上依赖于贵公司的组织形式。据你所述,项目经理并没有太大的权力。在这种情况下,项目经理的“软”技能就显得非常重要,如沟通能力、协调能力等。 我很赞同公司组织形式的在其中的决定性作用,问题到不是项目经理的权利大小。比较头疼的是如何在体制上保证项目管理和职能管理的高效率。 至于沟通、协调能力是项目经理的本身素质,属于公司建设中另一范畴的问题 -------------------------------------------------------------------------------- 江南好 风景旧曾谙 日出江花红胜火 春来江水绿如蓝 能不忆江南 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年4月29日 20:59:53 ]
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